リーダーシップ研修、新時代の指導法

時代の変化、働き方の変化、育て方の変化

「働き方改革」の謳われる現代社会。
長時間働けば評価された時代は遠い日の幻。

コロナ禍が追い打ちをかける中、「生産性を上げろ」「イノベーションを起こせ」と言われても、
過去の成功体験が通用しない時代になったことはお気づきのはずです。

過去の成功体験が通用しないなら、社外で出来る人から教えてもらうしかありませんが、
研修だけでは期待したほど身につかない、というのが本音でしょう。

経営、戦略、マーケティング等の「知識」に詳しくはなったものの、
「経営センス」は身につかなかったという方も多いのではないでしょうか。

では、どうすればいいか。
リーダーに経営センスを身に着けさせ、育成の「質」「確度」「スピード」をあげるには、

• 社外の人に直接指導してもらう「社外OJT」
• 自分でできるようになる「思考と行動の型のインストール」
• 研修や事後課題の場だけでなく、実際の経営やビジネス課題の解決

を行うことがポイントです。

経営センスを社外から鍛えてもらう

本物は本物からしか学べませんが、話を聞いただけでは不十分です。
個別にコーチングしてもらっても、その気づきや学びは本人だけでレバレッジが効きません。

今回は、研修等の売り込みはありません。
DXを活用し、社外の人の研修や指導を組み合わせる「社外OJT」を、実務の視点で解説します。

• 一人への指導が組織全体に広がり、ナレッジやケイパビリティの底上げが「見える形」で加速するコツ
• 研修等の打ち手の効果測定が事後アンケート以外で測るコツ
• 研修、コーチDXの現実的で効果的な活用のコツ
• ラーニング効果が劇的に上がり、可視化できる「ひとてま」
• 本当に優秀な人材、伸びしろのある人材の発掘のコツ
• 遠方地の拠点は「あつもり」方式で鍛える　など

既存の取り組み、プログラム、講師やコーチへの依頼を少し変えるだけで効果があがる、
具体的な内容と事例を、HRストラテジー代表、松本利明さんをゲストに迎え、
パネルディスカッション形式でご紹介します！

セミナーについて

こんな方におすすめ

■ リーダーシップ研修の設計や運営方法に悩んでいる方
■ リーダー層への指導方法を模索している方
■ 自律的に「自分でできるようになる」人材の育成について関心のある方

当日のコンテンツ

• リーダー育成のセオリーは間違っている、逆説の真実
• 次世代だけでなく、今必要なリーダーを短期で鍛えるあげるコツ
• 社外OJTとその勘所
• 事後課題、Eラーニング、DXと指導の効果をラクに出すコツ
• 「あつもり」方式でリーダーを育成するコツ
• 外部講師／コーチの選別基準と効果的な活用方法
• 今日から実践できる具体例　　　　　　など

 

ゲストスピーカー

松本 利明 氏

http://hrstrategy.jp/

人事・戦略コンサルタント　HRストラテジー代表
■HR総研　客員研究員
代表著作：「稼げる人稼げない人の習慣」（日経ビジネス人文庫）
「ラクして速い」が一番すごい（ダイヤモンド社）　など、著作累計15万部以上PwC、マーサー、アクセンチュア等の外資系コンサルティング会社のプリンシパル（部長クラス）を経て現職。外資系・日系の大企業から中堅企業まで600社以上の人材マネジメント改革に従事。「業績に繋がらない人事の打ち手は無意味」が信条。「10年かかった店長育成を5年で仕上げる」、「経営者の意志決定の精度とスピードを向上させる」といったビジネス上の要請・課題を解決するためのマネジメントシステム（経営管理／業績管理・人事制度・ＩＴ）を構築、定着化（組織開発・人材強化）までを手掛ける。
人事向け最大組織のSHRMの日本ブランチ（JSHRM）の元執行役員。

著作累計15万部以上、英国BBC放送、TBS、日経新聞、東洋経済、新R25など、メディア実績多数、講演多数。

 

スピーカー

小仁聡

UMUテクノロジージャパン株式会社　ビジネスプロデューサー
大学卒業後、（株）ビジネスコンサルタント、アルー(株)、（株）ファーストキャリア（株）セルムを経て、株式会社ラーニングシフトを設立。100年時代の学びをアップデートするべく、HRテクノロジーを活用した事業開発、研修・組織開発コンサルティングを提供。メインとしてUMUの国内での拡販に初期メンバーとしても参加。DiSC認定コンサルタント

 

開催詳細

日時：12月1日(水)  14:00-
方法：zoom
参加費：無料

※開催は終了致しました。

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