UMU活用事例- ユームテクノロジージャパン株式会社（UMU Technology Japan）

株式会社ZOZO

研修期間を3カ月短縮、育成コスト50%削減。ZOZOのカスタマーサポート部門が10年続けた対面OJTを「AI活用学習」へ転換した背景

JAL 約14,500名の「学習の科学」実装──教育の高度化と効率化と管理工数50%削減の全貌

全社方針として打ち出された「AI活用」。TOAはいかにして全社800名の「AI基礎体力」をUMUで築いたか。

求人倍率3.8倍の激戦を勝ち抜く。内外テックが「SEMIポータル構想」で実現した、エンジニア50名増員と外販ビジネス

「感覚」から「理論」へ。メガネトップが「立候補制」で挑む育成改革と、AIによる「対話の型」習得

学習体験の再設計が鍵。メインランドジャパンがUMUで構築した、新人の行動変容を促す「学習PDCAサイクル」の全プロセス

急成長の“壁”を推進力に変え、組織のベクトルを統一。CPAエクセレントパートナーズが実践する「共有」ドリブンの組織開発

38,000人規模の教育DX。ソラストが実現した、研修修了率90%を3カ月から1カ月に短縮した教育DX

現場単位での「MVV浸透」を軸とした顧客価値向上／事業と社員の成長を両立させる、トランスコスモスの組織開発