企業インタビュー- ユームテクノロジージャパン株式会社（UMU Technology Japan）

株式会社メガネトップ

「感覚」から「理論」へ。メガネトップが「立候補制」で挑む育成改革と、AIによる「対話の型」習得

新人の定着率を向上させる打ち手は何か？トランスコスモスDCC統括部門の答えは「トレーナーの役割進化」にあった

急成長の“壁”を推進力に変え、組織のベクトルを統一。CPAエクセレントパートナーズが実践する「共有」ドリブンの組織開発

現場単位での「MVV浸透」を軸とした顧客価値向上／事業と社員の成長を両立させる、トランスコスモスの組織開発

UMUで実現　互いに学び合う「参加型研修」

いつでも、どこでも、誰でも学べる環境づくりへ。全社学習プラットフォームにUMUを採用した株式会社マイナビの挑戦

AIとの“壁打ち”がMRの行動を変えた ― CSLベーリング、uShow・Chatbot活用でスキル向上を実現

中途新入社員と現場の連携により、コミュニケーションが活性化！研修期間中に配属後を具体的イメージできる研修体制に

【その場限りを超えた学びへ】ツルハホールディングスが選んだUMU研修改革