〜300名- ユームテクノロジージャパン株式会社（UMU Technology Japan）

宮城日野自動車株式会社

信頼するパートナー（LDcube）と描く未来図。宮城日野自動車はなぜ、AI導入を前に「全社員のリテラシー教育」を選んだのか。

学習体験の再設計が鍵。メインランドジャパンがUMUで構築した、新人の行動変容を促す「学習PDCAサイクル」の全プロセス

IT人材育成のプロ、トレノケートが300名を超える大規模新入社員研修で実現した「自律学習」への変革

「管理職の仕事」から「全員の営み」へ。NOKIOOが提唱する「全員マネジメント」をUMUで実現

AIとの“壁打ち”がMRの行動を変えた ― CSLベーリング、uShow・Chatbot活用でスキル向上を実現

中途新入社員と現場の連携により、コミュニケーションが活性化！研修期間中に配属後を具体的イメージできる研修体制に

公教育1,500人超の教職員が登録する産学連携プラットフォームをUMUで整備

ナレッジシェアによる自発学習の活性化と、セールスの情報提供の質の底上げを実現

コロナ禍を経て“進化”した大学の対面講義 UMUを活用した2年間は資産　上智大学東郷教授のブレンディッド・ラーニング