人材への投資対効果を高める- ユームテクノロジージャパン株式会社（UMU Technology Japan）

内外テック株式会社

求人倍率3.8倍の激戦を勝ち抜く。内外テックが「SEMIポータル構想」で実現した、エンジニア50名増員と外販ビジネス

学習体験の再設計が鍵。メインランドジャパンがUMUで構築した、新人の行動変容を促す「学習PDCAサイクル」の全プロセス

新人の定着率を向上させる打ち手は何か？トランスコスモスDCC統括部門の答えは「トレーナーの役割進化」にあった

現場単位での「MVV浸透」を軸とした顧客価値向上／事業と社員の成長を両立させる、トランスコスモスの組織開発

「管理職の仕事」から「全員の営み」へ。NOKIOOが提唱する「全員マネジメント」をUMUで実現

チャットボット機能でメンバーの行動変容を促す！大手製薬企業が挑む「新チームリーダー研修」の実態

AIとの“壁打ち”がMRの行動を変えた ― CSLベーリング、uShow・Chatbot活用でスキル向上を実現

研修のオンライン化で生産性が３倍！グループ会社への展開も可能に

営業担当者の研修にUMUの段階的な学習システム「Finplex BOOTCAMP」を採用