人材開発領域でも耳にすることが多くなってきた「Future Proof」。その言葉の意味と、人材開発において欠かせない視点を解説していきます。

 

Future Proof(フューチャープルーフ)とは？人材開発における意味とは

未来を予測し、未来の出来事から受ける衝撃やストレスの影響を最小限に抑える方法を開発するプロセスのことを言います。人材開発領域でも注目されているキーワードであり、世界最大の人材育成機関ATD主催で8回目の開催となる ATD 2022 Japan Summit でも、「Future Proof （将来を見据えた）Talent Development」がテーマとなっております。

人材開発領域においては、’’企業が将来の活動において成功するために必要な人材、プロセス、およびスキルを備えている’’ことといえます。

それでは、将来を見据えた人材開発はどのように進めれば良いのでしょうか？

 

将来を見据えた人材開発において欠かせない３つのポイント

テクノロジーの変化を受け入れた人材育成計画

将来の戦略人事において最も影響力を持つのは、間違いなくテクノロジーです。

既に、従来は人が担ってきた仕事をAIやロボットが代替するようになり、今後ますます人に求められるスキルが大きく変わります。

将来の仕事とスキルは現在とはまったく異なるものになるからこそ、テクノロジーの進化が労働者に与える影響を考慮しない人材戦略は、長期的には失敗する運命にあります。

一方、人材育成計画にテクノロジーを考慮に入れている組織は、将来にわたって人材を確保できる可能性が高くなります。

組織はテクノロジーの変化を受け入れ、将来においても従業員が成果を出し、価値のある存在であり続けるためのスキルを身につけられるようにする必要があります。

 

従業員へのリスキリング・アップスキリング

従業員の将来を見据えた最も効果的な戦略は、従業員のスキルアップと新しいスキルの習得を支援することです。

今、人材不足は世界的に深刻な問題となっております。
世界有数の組織コンサルティングファームである米コーン・フェリーは、専門人材の不足により、2030年までに世界経済全体で本来得られるはずの8.5兆ドルもの収益を失う可能性があると予測しています。

特に日本は長期雇用を前提とし、世界と比較し人材の流動性が低い状況においては、「採用」に依存することは極めてリスクが高いこととなります。

また、採用ではなく、従業員を「育成」することの利点は、将来最も必要となる特定のスキルを育成できることです。

組織として将来求められる人物像を定義し、その人物を生み出すための従業員への育成プログラム(ラーニングパス)と、継続的な学習を奨励する職場環境を作りましょう。

 

パーソナライズ化された学習の提供

継続的な学習を促進するためには、従業員自身の学習への意欲が不可欠です。

従業員の業務、経験、興味などに基づきパーソナライズ化された学習は、従業員に学習する意義とモチベーションを与え、継続的な学習を促進します。

従業員のあるべき姿とのギャップを埋めるための学習を提供するには、現在の従業員のスキルの可視化・把握が必要となりますが、昨今は、AIを活用して、個々の能力や適性、学習スタイルに合わせたパーソナライズ化した学習を可能にする「アダプティブ・ラーニング（適応学習）」の取り組みが特に注目されています。

 

（参考）アダプティブラーニングとは？：https://umujapan.co.jp/column/adaptive-learning/

Future Proof。将来を見据えた人材開発をUMUで実現

UMUのラーニングテクノロジーは、AIを活用して効果・効率が高く、コストを抑えた形で将来を見据えた人材開発を実現します。

 

 

UMUラーニングテクノロジーと、UMUラーニングコンサルタントが、皆様の現在そして将来の成功に必要な人材・プロセス・スキルを確保するお手伝いをします。

日本国内で、既に2万社の企業様にご利用の実績があり、企業の業績向上を成功に導いております。

 

企業内学習にUMUを活用している事例

関東圏にスーパーマーケット123店舗（2021年8月1日時点）を展開する「ベルク」は、「教育への投資」を行うことで急成長しています。

自ら教育カリキュラムの企画立案に携わることも珍しくないという株式会社ベルクの代表取締役社長 原島一誠氏と企業に求められる「時代の変化に適応するための人材戦略」について議論した記事をご紹介します。

 

 

もっと多くの企業の成功事例知りたい、従業員の育成において相談したい、AIを活用したパーソナライズ化の学習提供に興味があるという方は、ぜひUMUまでお問い合わせください。