現代のビジネス環境において、社員教育は企業の成長と成功に欠かせない要素です。特に、入社直後の教育は社員の長期的なパフォーマンスに大きな影響を与えます。

本記事では、科学的根拠に基づき、社員教育を入社直後に行うことの重要性について探ります。

 

社員教育のタイミングとその科学的な根拠

 

① 新入社員の学習意欲と習慣形成

新入社員は、入社直後が最も学習意欲が高く、柔軟な状態にあります。この時期に教育を行うことで、新しい情報やスキルを迅速かつ効果的に吸収することができます。

脳科学的な観点からも、早期に形成された習慣は持続しやすく、長期的なパフォーマンス向上につながります 。

 

② 社会的証明の効果

新入社員は、同僚や上司の行動や態度を観察し、それに倣う傾向があります。入社直後に適切な教育を行うことで、企業の期待する行動や価値観を新入社員に示すことができます。

「朱に交われば赤くなる」と言いますが、人は周りの人に大きな影響を受けます。これを社会的証明と言います。

つまり、入社初期の段階で、理想的な社員となる教育を施すことで、新入社員を正しい方向に導くことができるのです。

 

③自信構築による長期的なパフォーマンスの向上

入社直後の教育を丁寧に実施することで、現場に出た直後の失敗が減り、成功体験が増える確率が増します。

それにより、「この会社でやっていけそう」という自信が培われます。この自信は、モチベーションやパフォーマンス、エンゲージメントに密接に関係しており、自信が高ければ、これらは全て上昇し、自信が低いとこれらは全て低下します。

つまり、最初の教育をいかに丁寧に実施し、自信を構築できるかが長期的なパフォーマンスの鍵になってくるのです。

 

社員教育は入社直後に行うことが最も効果的です。新入社員はこの時期に最も学習意欲が高く、柔軟で、新しい情報やスキルを効果的に吸収できます。

また、同僚や上司の理想的な行動を観察し、それを真似する社会的証明の効果も期待できます。さらに、入社直後の丁寧な教育により自信が築かれ、長期的なパフォーマンスやモチベーションが向上します。このため、入社直後の教育は企業の成長と成功において非常に重要です。

 

【執筆者】株式会社HYBRID THEORY　代表取締役　丸山裕之 氏
栃木県で公務員を経験し独立。ハーバード大学やスタンフォード大学などの論文や研究データ、脳科学・心理学の文献などを年間700冊読み込む。科学的に効果が実証された方法で社内研修や、組織構築を提供する株式会社HYBRID THEORYを設立。また、脳科学に基づいた学習方法を用いた学習塾を運営している。能力や才能に関わらず、誰でも結果の上がる「科学的に正しい方法」を伝えて、個人の人生の満足や会社の利益向上を目指している。

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